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Implementación de sucursal de la empresa vista para sus ojos en el sector Totoracocha de la ciudad de Cuenca
(Cuenca: Universidad del Pacífico, 2013-04-01) Astudillo Zhindón, Katherine Elizabeth; Vintimilla Sempértegui, Pablo Andrés; Cordero Vinueza, Alex Director
Con un 67% de la población con problemas en la salud visual, un mercado que se encuentra desatendido actualmente, y al contar con una amplia gama de productos de excelente calidad a precios asequibles, el presente trabajo, demuestra la factibilidad de la implementación de una nueva sucursal de la empresa Vista Para Sus Ojos en el Sector de Totoracocha de la ciudad de Cuenca, mediante un estudio de mercado, proyecciones y análisis financiero.
Plan de implementación del Tecnicentro Fedari en la zona norte de la ciudad de Cuenca
(Cuenca: Universidad del Pacífico, 2013-01-01) Campo Vélez, Pablo Andrés; Cordero Vinueza, Alex Director
Se ha comprobado bajo el aprendizaje universitario el plan de factibilidad del Tecnicentro Fedari, además de cumplir con el cronograma del plan de implementación, el cual es una guía muy práctica para las personas interesadas en implementar negocios similares. Incluye también información del análisis estratégico planteado, un estudio de mercado en el cual se reflejan datos de análisis de oferta, demanda y Marketing Mix. Se plantea el desarrollo de una estructura organizacional coherente con el manejo de la empresa, además estrategias de implementación y control
Planeación estratégica
(Cuenca: Universidad del Pacífico, 2013-01-01) Palomeque Idrdovo, Nancy Eulalia; Cordero Vinueza, Alex Director
Planificar es decidir sobre el presente para conseguir lo que se desea en el futuro. La planificación obliga a tomar decisiones sobre las metas y objetivos a alcanzar por la empresa y sobre las acciones que lleven a cabo para conseguirlos. La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión por la que se determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar los objetivos determinados. No debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, Producción, Calidad, Personal etc.)