Browsing by Author "Pasos, Tarsicio Director"

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Asesoría a la empresa RIMESA para la inversión en un proyecto de abono orgánico con los residuos de las bananeras.
(Guayaquil: Universidad del Pacífico, 2014-10-21) Arias Benavides, Manuel Alejandro; Campoverde Campoverde, Cristhian Omar; Pasos, Tarsicio Director
Propone asesorar adecuadamente a la empresa Rimesa S.A, desarrollando un plan de emprendimiento en donde se puede demostrar que tan viable es el proyecto de producción de abono orgánico con los residuos de las bananeras por medio de la implementación de una planta ubicada en el canto el Guabo en la provincia de el Oro. El abono a producir es 100% orgánico atreves de un proceso natural comprendido en la descomposición anaeróbica, partiendo desde la misma materia prima que son los desechos efectuados por las bananeras dentro del proceso de cosecha como lo son el tallo, hojas, banano en descomposición, cascaras entre otros.
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de prendas de vestir antibacteriales a bases de fibra de Bambú
(Guayaquil: Universidad del Pacífico, 2014-01-01) Izurieta Loayza, Diego Alejandro; Pasos, Tarsicio Director
Fue ratificado que la implementación ordenada de una presa productora y comercializadora de prendas de vestir antibacteriales en base a fibra de bambú es altamente rentable y por lo tanto factible. En un mercado competitivo este esquema de negocio se orienta hacia un nicho de clientes específico por sus condiciones dermatológicas y a su vez incentiva la producción de materia prima agrícola.
Implementación de un sistema de procesos para la producción y comercialización de prendas de vestir de la empresa Molriv
(Guayaquil: Universidad del Pacífico, 2017-01-01) Molina Rivadeneira, Esteban Rodrigo; Pasos, Tarsicio Director
Este proyecto tiene como objetivo el asesorar a la empresa MOLRIV para que pueda obtener un mejor funcionamiento en las áreas de producción y comercialización de prendas de vestir (ropa casual). Esto se llevó a cabo por medio de un diagnóstico inicial, del cual se determinó las debilidades y así se trabajó en la creación de un sistema de gestión de procesos, que cumple en mejorar su actividad industrial. Una debilidad de la empresa que se obtuvo por medio del diagnóstico fue en el área de producción ya que no existía mucho control y se prosiguió a trabajar por el sistemas de producción de maquilas, ya que le es más rentable mandar a producir afuera que producir la empresa, por lo cual se elaboró un sistema de control de producción y de calidad en las maquilas.